Directeurs administratifs et financiers (DAF) : comment vous imposer dans l’entreprise dès les premières semaines ?
En tant que bras droit de la direction, un Directeur Administratif et Financier (DAF) est toujours très attendu à son arrivée dans une nouvelle entreprise. Si vous venez d’être nommé à ce poste, vous allez sans doute devoir faire vos preuves rapidement avant d’avoir la responsabilité de mettre en place les actions stratégiques qui comptent pour l’entreprise.
Mais par où commencer ? Quelles sont les premières actions à entreprendre ? Et les documents à rassembler les premières semaines pour gérer les finances et appliquer la stratégie de l’entreprise avec efficacité ? Découvrez dans notre livre blanc les réflexes à adopter pour démontrer votre expertise technique dès la prise de poste, et réussir à vous imposer en véritable business partner dans l’entreprise.
Avec de larges responsabilités, vous allez devoir prioriser vos actions en fonction des préoccupations de la structure. Pour ce faire, vous devez prendre le pouls de l'organisation et vous imprégner de la culture de l'entreprise. Ce qui implique de rencontrer les équipes administratives dont vous avez la charge, mais aussi vous rendre sur le terrain pour comprendre les problématiques du secteur et vous imposer en tant que meneur d’hommes aux yeux des différents services, y compris opérationnels.
Dans le même temps, il vous faudra rassembler différentes informations financières, et focaliser sur quelques indicateurs clés : histoire de détecter d'éventuels risques financiers et d’évaluer les performances de l'entreprise. Outre la comptabilité, certains documents stratégiques comme le budget ou le plan de trésorerie vous seront très utiles, s'ils existent. Sinon, vous devrez les mettre en place pour avoir une bonne visibilité sur les finances de l’entreprise.
Vous allez aussi devoir mettre en place vos tableaux de bord, pour suivre et optimiser les activités de l'entreprise. Les outils logiciels et leurs fonctionnalités peuvent vous être d'un grand secours pour gagner du temps, et optimiser vos ressources dans l’élaboration du reporting : pour l'analyse financière, comme pour le suivi des performances.
Certes, la tâche s’annonce rude. Et vous avez bien conscience que vous n’allez pas vous ennuyer durant les 3 premiers mois ! Mais en agissant méthodiquement dès les premières semaines, vous allez pouvoir convaincre les dirigeants et les équipes de votre maîtrise technique, afin d’obtenir le meilleur pour l’avenir.
Vous êtes prêt à relever le défi ? Pour obtenir plus de conseils sur les réflexes à adopter en tant que nouveau DAF dans une entreprise, téléchargez gratuitement notre livre blanc :
