Suivi de trésorerie : méthodes avancées et outils concrets pour ETI

Selon le Rapport sur la stabilité financière de la Banque de France datant de juin 2025 1, 55 % des entreprises interrogées indiquent que leur trésorerie a été mise sous pression au moins une fois au cours des 12 derniers mois, principalement en raison de la hausse des coûts et des retards de paiement.
Inflation persistante, durcissement des conditions de financement : la mise en place d’un suivi de trésorerie rigoureux devient un levier stratégique en entreprise. Il conditionne leur capacité à sécuriser les liquidités, mais aussi à financer leur croissance et à protéger leurs marges. Alors quelles sont les bonnes pratiques à adopter pour rendre le suivi de trésorerie plus fiable, plus rapide et plus stratégique ? Découvrons-le.
Pourquoi un suivi de trésorerie rigoureux améliore-t-il la performance des entreprises ?
Chaque année, les ETI françaises subissent en moyenne 11 crises de trésorerie importantes et imprévues, principalement en conséquence de prévisions peu fiables (selon le Panorama ETI 2025 ).
En cause, la complexité croissante des opérations : pilotage multi-sites, multiplication des banques et des devises, volumes financiers élevés, etc.
Un suivi de trésorerie fiable permet pourtant de détecter plus tôt les tensions, mais aussi d’arbitrer les priorités et d’éviter des décisions précipitées. C’est aussi un bon moyen de réduire les incidents imprévus et de limiter le recours aux financements d’urgence.
En moyenne, les écarts entre prévision et réalité dépassent encore 18 % dans les ETI françaises, d’où le besoin d’opter pour une approche plus structurée. Les chiffres du Panorama ETI 2025 mettent en lumière plusieurs autres conséquences d’un suivi approximatif de trésorerie.

Source : Étude exclusive Agicap – Panorama ETI 2025, enquête auprès de 500+ DAF
Les ETI dont les prévisions de trésorerie sont jugées peu fiables subissent en moyenne 82 % de frais de découvert en plus par rapport à celles disposant de prévisions précises et perdent jusqu’à 510 000 € de revenus annuels faute de pouvoir optimiser leurs placements. Ces montants illustrent bien le coût caché d’une mauvaise visibilité sur la trésorerie.
Et la complexité opérationnelle propre aux ETI amplifie ces risques : plus le nombre d’entités juridiques, de comptes bancaires et de devises augmente, plus l’écart avec les prévisions se creuse, jusqu’à atteindre près de 29 % pour des groupes les plus complexes.
Il devient alors indispensable de s’appuyer sur des outils capables de centraliser et consolider les informations, ainsi que de simuler différents scénarios pour reprendre le contrôle.
Suivi de trésorerie en entreprise : définition et principes clés
Le suivi de trésorerie désigne l’ensemble des actions permettant de surveiller, d’analyser et de piloter les mouvements financiers d’une entreprise.
L’objectif est d’avoir un aperçu global couvrant l’ensemble de vos sites, de vos comptes bancaires et de vos devises, tout en tenant compte des spécificités opérationnelles propres à chaque entité.
Vérifier les soldes n’est donc pas suffisant. Il faut également pouvoir interpréter et exploiter les données pour anticiper et réagir efficacement aux imprévus au quotidien.
On distingue 3 approches complémentaires :
