Qu’est-ce que le Days Inventory Outstanding et pourquoi l’améliorer ?

Le DIO est un indicateur-clé pour évaluer votre coût de stockage, qui fait partie intégrante de votre Besoin en Fonds de Roulement (BFR). En effet, la création de stocks demande un investissement conséquent de la part de l’entreprise. La capacité de cette dernière à écouler rapidement ses stocks permet de financer cet investissement, ce qui impacte directement sa santé financière. La durée moyenne de stockage des PME s’élève à plus de 33 jours, contre 26 jours pour les grands groupes.

Qu’est-ce que le DIO, pourquoi le mesurer et comment l’optimiser ? Toutes les réponses dans cet article.

Qu’est-ce que le Days Inventory Outstanding (DIO) ?

Le DIO, pour Days Inventory Outstanding, se traduit en français par “nombre de jours d’inventaire en souffrance”. Cet indicateur financier désigne le délai moyen de rotation des stocks d’une entreprise.

Concrètement, il représente le nombre de jours de chiffre d’affaires nécessaires pour couvrir l’investissement de la société dans ses stocks de vente.

Tout comme le [DPO](https://agicap.com/fr/article/days-payable-outstanding-dpo-definition-utilite/ "Qu’est-ce que le Days Payable Outstanding (DPO) et le DSO, le DIO se calcule en nombre de jours de chiffre d’affaires.

La mesure de votre DIO est utile pour évaluer votre coût de stockage et mettre en place des actions efficaces pour réduire ce dernier.

Calculer le Days Inventory Outstanding (DIO)

Formule du Days Inventory Outstanding (DIO)

Pour calculer votre DIO, c’est-à-dire votre nombre de jours d’inventaire en cours, il vous faut d’abord calculer votre stock moyen.

Comment calculer le stock moyen : Stock moyen = (stock en début de période + stock en fin de période) / 2

Comment calculer le DIO : DIO = stock moyen / (coût des marchandises vendues * nombre de jours dans la période)

DIO élevé

Un DIO élevé indique un temps d’immobilisation des stocks trop long. Cela signifie que l’entreprise fait plus de stocks que nécessaire et peine à les écouler rapidement. En constatant un DIO élevé, la société peut réfléchir à des actions à mettre en place pour optimiser la rotation des stocks.

DIO bas

A l’inverse, un DIO bas caractérise une société ayant une rotation rapide de ses stocks. Cela témoigne d’une gestion efficace de ses stocks et d’une bonne performance commerciale.

Comment améliorer le DIO ?

Plusieurs techniques peuvent aider à accélérer la rotation des stocks, de manière à réduire le coût de stockage.

Augmenter la précision de la planification et des prévisions

En améliorant la planification de vos flux de trésorerie et en prévoyant correctement les demandes client, il vous sera possible d’ajuster l’achat de vos stocks pour en optimiser le renouvellement.

Augmenter la demande

Une méthode primordiale pour générer plus de ventes est de créer de la demande auprès de votre cible. Cela passe notamment par la mise en place d’une stratégie marketing efficace, afin de promouvoir vos produits et de donner un coup de pouce à vos ventes.

Accélérer le processus de vente

Si vos efforts pour augmenter la demande client ne suffisent pas, il existe d’autres techniques pour augmenter ses ventes. Par exemple, en baissant le prix de vente de vos produits, vous devriez parvenir à écouler vos stocks plus rapidement.

Par ailleurs, il peut être utile de concentrer vos efforts sur les produits les mieux vendus, afin d’améliorer votre performance commerciale.

Se débarrasser des stocks obsolètes

Enfin, en éliminant les stocks devenus invendables, vous optimisez vos bénéfices ainsi que la vitesse de rotation de vos stocks. Moins d’articles obsolètes stockés inutilement impliquent un coût de stockage optimisé, donc un DIO réduit.

Days Inventory Outstanding (DIO) et Besoin en Fonds de Roulement

Le DIO est une composante importante dans l’amélioration du [Besoin en Fonds de Roulement (BFR)][3]. Celui-ci désigne le fonds nécessaire pour couvrir le décalage entre les encaissements et décaissements d’une société. Plus le BFR est élevé, plus ce décalage de trésorerie est important et plus l’entreprise fait face à un besoin de financement à court terme.

Comme nous l’avons vu, plus le DIO est bas, plus la rotation des stocks est efficace et plus le coût de stockage est réduit, ce qui participe à un Besoin en Fonds de Roulement optimisé.

En effet, le taux de rotation des stocks constitue l’un des 3 piliers susceptibles de générer un décalage de trésorerie important.

Deux autres facteurs influent également sur l’optimisation du BFR :

• •

• Le DSO (Days Sales Oustanding), qui représente le délai moyen de paiement de vos clients ;

• •

• Le DPO (Days Payable Outstanding), c’est-à-dire le délai moyen de paiement des fournisseurs.

Une mesure précise et régulière de ces 3 marqueurs vous permettra d’estimer au mieux vos décalages de trésorerie et de mettre en place les actions nécessaires pour diminuer votre BFR.

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