Ebook: Il reparto finanziario ideale
Costruisci il team ottimale per gestire la tesoreria sulla base del fatturato aziendale
Abbiamo svolto un’analisi su oltre 5.000 aziende clienti e intervistato diversi CFO per aiutarti a ottimizzare l’organizzazione del tuo reparto finanziario e delle sue attività.
Questo white paper risponde alle seguenti domande:
- A quali soglie è necessario che il reparto finanziario assuma nuovi compiti come la gestione degli investimenti di liquidità, il recupero crediti, ecc.?
- Quali criteri utilizzare per stabilire se è necessario assumere un tesoriere a tempo pieno e dotare l’azienda di un TMS?
- Quali sono le job description dei vari membri del team e come si evolvono man mano che l’azienda cresce?
5 esempi di reparti finanziari tipici in base al livello di fatturato
Abbiamo delineato la struttura organizzativa più efficace per cinque fasce di fatturato: €1-10M, €10-25M, €25-50M, €50-100M e oltre €100M. Per ciascuna fascia, l’organigramma include i seguenti dettagli: il numero di membri del team e i rispettivi ruoli, l’importanza di ciascuna posizione (obbligatoria o facoltativa), i job title e l’identificazione delle figure chiave responsabili della gestione della liquidità.
3 casi studio con l’organigramma del reparto finanziario, le responsabilità, il contesto e gli obiettivi
I CFO di 3 aziende clienti condividono con te l’attuale organigramma del loro reparto finanziario:
Formazione professionale, fatturato > €30M, 20 filiali in 12 Paesi, 7 persone nel team.
Produttore di energia rinnovabile, fatturato > €50M, 70 filiali in 4 Paesi, 11 persone nel team, supportato da un fondo di Private Equity, utente NetSuite.
Produttore di imballaggi industriali, fatturato > €90M, presenza commerciale in 70 Paesi, 11 persone nel team, supportato da un fondo di investimento.
14 tabelle che descrivono lo sviluppo, la frequenza e la durata delle attività legate alla tesoreria per ciascun ruolo e processo
Queste tabelle illustrano, per ogni fascia di fatturato, le attività associate alla gestione della liquidità (come previsioni e pagamenti ai fornitori), i ruoli di responsabilità assegnati (responsabile, collaboratore, informato) e la frequenza con cui vengono eseguite (giornaliera, settimanale, mensile).
Informazioni su Agicap
Fondata nel 2016, Agicap guida l’innovazione nella gestione della liquidità aziendale con una piattaforma di gestione della tesoreria che integra connettività bancaria ed ERP, tesoreria a breve termine, pianificazione della liquidità, controllo dei crediti clienti, gestione dei pagamenti e monitoraggio delle spese aziendali.
Con oltre 8.000 clienti in tutta Europa, Agicap aiuta le imprese a migliorare l’efficienza operativa e a promuovere una solida cultura della liquidità.
