Directeurs administratifs et financiers (DAF) : comment débuter votre mandat avec succès ?
En tant que bras droit de la direction, un Directeur Administratif et Financier (DAF) est toujours très attendu lors de son arrivée dans une nouvelle entreprise. Si vous venez d’être nommé à ce poste, il vous faudra faire vos preuves rapidement car vous avez la responsabilité d'identifier les leviers stratégiques pour améliorer le résultat de l'entreprise.
Mais par où commencer ? Quelles sont les actions prioritaires à engager dès les premières semaines ? Découvrez dans notre livre blanc les réflexes à adopter pour démontrer votre expertise technique dès la prise de poste tout en montrant que vous savez agir comme véritable business partner pour les autres membres du Comité Exécutif (ComEx).
Avec vos responsabilités étendues, vous devrez prioriser vos actions en fonction des principaux enjeux de votre nouvelle structure. Pour ce faire, vous devez prendre le pouls de l'organisation et étudier attentivement la culture de l'entreprise.
Cela implique de rencontrer toutes les équipes support dont vous avez la charge, mais aussi de prendre le temps d’échanger avec les équipes opérationnelles (production, service client, ventes) pour identifier leurs besoins particuliers et comprendre les problématiques du secteur et du marché de votre entreprise. En créant ainsi du lien vous renforcerez votre légitimité auprès des différents services, y compris opérationnels, et faciliterez ainsi l’adoption des changements que vous demanderez.
En parallèle, il vous faudra rassembler différentes informations financières et vous focaliser sur quelques indicateurs clés : à vous de proposer les plus pertinents pour évaluer les performances de l'entreprise et suivre les principaux risques.
Outre la comptabilité, certains documents stratégiques comme le budget ou le plan prévisionnel de trésorerie vous seront très utiles, s'ils sont complets et à jour. Dans le cas contraire, il est impératif de les actualiser pour avoir une bonne visibilité des finances de l’entreprise.
Vous devrez aussi mettre en place vos tableaux de bord, pour suivre et optimiser les actions de votre service financier mais aussi de l'entreprise en général. Opter pour un logiciel spécialisé vous sera d'un grand secours pour gagner du temps et optimiser vos ressources nécessaires à l’élaboration du reporting. Le DAF est en effet garant de la fiabilité des chiffres communiqués au ComEx, au conseil d’administration mais aussi aux parties prenantes externes (partenaires bancaires, cabinets d’audit, …)
Certes, cette période s’annonce dense. Et vous savez que ces trois premiers mois sont décisifs. En agissant méthodiquement dès les premières semaines vous pourrez convaincre les membres du ComEx et les différentes équipes de votre maîtrise technique, afin de les rallier à votre vision.
Devenir DAF est aussi une formidable opportunité d'influer concrètement sur la vie de l'entreprise.
Vous êtes prêt à relever ce défi ? Pour obtenir plus de conseils sur les réflexes à adopter en tant que nouveau DAF, téléchargez gratuitement notre livre blanc :
