E-Book: Die ideale Finanzabteilung
Gestalten Sie das optimale Finanzteam für ein effizientes Treasury-Management, abgestimmt auf Ihren Umsatz.
Wir haben eine Analyse von über 5.000 Kundenunternehmen durchgeführt und CFOs interviewt, um Ihnen bei der Optimierung der Struktur und Aufgabenverteilung Ihres Finanzteams zu helfen.
Dieses Whitepaper beantwortet folgende Fragen:
- Ab welcher Unternehmensgröße sollte das Finanzteam neue Aufgaben übernehmen – wie z. B. Cash-Investitionen, Forderungseinzug usw.?
- Welche Kriterien sind relevant, um zu entscheiden, ob es notwendig ist, einen vollzeitlichen Treasurer einzustellen und das Unternehmen mit einem Treasury-Management-System (TMS) auszustatten?
- Wie sehen die Profile der verschiedenen Teammitglieder aus und wie entwickeln sie sich mit dem Wachstum des Unternehmens?
5 Beispiele typischer Finanzteams nach Umsatzschwelle
Wir haben die effektivste Organisationsstruktur für fünf Umsatzschwellen skizziert: 1-10 Millionen EUR, 10-25 Millionen EUR, 25-50 Millionen EUR, 50-100 Millionen EUR und über 100 Millionen EUR. Für jede Schwelle enthält das Organigramm die folgenden Details: die Anzahl der Teammitglieder und ihre jeweiligen Rollen, die Notwendigkeit jeder Position (wichtig oder optional), Stellenbezeichnungen und die Identifizierung der wichtigsten Personen, die für das Cash-Management verantwortlich sind.
3 Case Studies mit dem Organigramm des Finanzteams, Verantwortlichkeiten, Kontext und Zielen
Die CFOs von 3 Kundenunternehmen teilen mit Ihnen das aktuelle Organigramm ihres Finanzteams:
Professionelle Ausbildung, Umsatz > 30 Mio. EUR, 20 Tochtergesellschaften in 12 Ländern, 7 Personen im Team,
Erneuerbare Energieerzeuger, Umsatz > 50 Mio. EUR, 70 Tochtergesellschaften in 4 Ländern, 11 Personen im Team, unterstützt von einem Private Equity-Fonds, NetSuite-Nutzer,
Hersteller von industrieller Verpackung, Umsatz > 90 Mio. EUR, kommerzielle Präsenz in 70 Ländern, 11 Personen im Team, unterstützt von einem Investmentfonds.
14 Tabellen, die die Entwicklung, Häufigkeit und Dauer von treasury-bezogenen Aufgaben für jede Position und jeden Prozess detaillieren
Diese Tabellen zeigen für jede Umsatzschwelle die Aufgaben im Zusammenhang mit dem Cash-Management (Prognosen, Lieferantenzahlungen usw.), wer dafür verantwortlich ist (Manager, Mitwirkender, Stakeholder) und wie oft sie durchgeführt werden (täglich, wöchentlich, monatlich).
Über Agicap
Agicap wurde 2016 gegründet und steht an der Spitze der Cash-Management-Innovation mit einem Treasury Management System der nächsten Generation, die Bank- und ERP-Konnektivität, Cash Management, Liquiditätsplanung, Debitoren- und Kreditorenmanagement sowie Ausgabenmanagement integriert.
Agicap unterstützt bereits mehr als 8.000 Unternehmen in Europa und den USA, um ihr Treasury Management zu verbessern und eine Cash-Kultur zu etablieren.
