[Playbook] So machen Sie Ihre ersten 100 Tage als neuer CFO zum Erfolg
Vertrautheit führt zu Gleichgültigkeit.
Sie haben wahrscheinlich schon dutzende Ratgeber gesehen, die Ihnen den „ultimativen Erfolgsplan“ für Ihren Einstieg als neuer CFO versprechen.
Dieser Leitfaden ist anders.
Wir haben die Erkenntnisse aus Gesprächen mit zahlreichen erfahrenen CFOs gebündelt und ihre Empfehlungen in einem praxisnahen Playbook zusammengefasst. Zusätzlich finden Sie darin zwei Vorlagen, mit denen Sie Ihre wichtigsten Projekte samt Meilensteinen planen und Ihre Fortschritte klar kommunizieren können.
Während Ihrer Probezeit stehen Sie unter besonderer Beobachtung – heben Sie sich ab, indem Sie blinde Flecken eliminieren und einen ganzheitlichen Ansatz mit drei zentralen Zielen verfolgen:
Agieren Sie als Business Partner
Steigern Sie die Effizienz Ihrer Finanzabteilung
Erfüllen Sie gesetzliche und operative Anforderungen
Laden Sie den Bericht jetzt herunter, indem Sie das Formular rechts ausfüllen ➡️
Planen Sie Ihre ersten 100 Tage mit unserem detaillierten und umfassenden Fahrplan
Die ersten 100 Tage als neuer CFO werden intensiv – Sie müssen sich in einer neuen Organisation zurechtfinden und gleichzeitig alle an Sie gestellten Erwartungen erfüllen.
Nutzen Sie unsere umfassende Roadmap, um diese entscheidende Phase gezielt zu planen. Vermeiden Sie blinde Flecken, die während der Probezeit zum Stolperstein werden könnten.
Drei strategische Ziele helfen Ihnen dabei, sich schnell als ergebnisorientierter CFO zu positionieren:
Sie zeigen, dass Sie nicht nur finanzielle und buchhalterische Anforderungen souverän meistern, sondern auch aktiv zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens beitragen können.
Profitieren Sie vom Rat von sechs erfahrenen CFOs
Sechs CFOs mit 5-20 Jahren Erfahrung teilen ihre besten Tipps für einen erfolgreichen Start in eine neue Position.
Erfahren Sie, was sie gerne vor ihrem Amtsantritt gewusst hätten – und was sie rückblickend anders gemacht hätten.
Nutzen Sie diese wertvollen Erkenntnisse, um typische Anfangsfehler zu vermeiden und Ihre neue Rolle von Anfang an souverän auszufüllen.
Behalten Sie Ihre Ergebnisse mit unserer Balanced Scorecard im Blick
Ihr Executive Committee und die Anteilseigner Ihres Unternehmens erwarten schnelle und greifbare Ergebnisse von Ihnen.
Bringen Sie alle Stakeholder mit unserer anpassbaren Balanced Scorecard auf einen Nenner – individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Was nicht gemessen wird, existiert nicht: machen Sie Ihren Impact sichtbar – mit unserem übersichtlichen, monatlich aktualisierbaren Tracking, das sich leicht kommunizieren lässt.
Über Agicap
Agicap wurde 2016 gegründet und steht an der Spitze der Cash-Management-Innovation mit einem Treasury Management System der nächsten Generation, die Bank- und ERP-Konnektivität, Cash Management, Liquiditätsplanung, Debitoren- und Kreditorenmanagement sowie Ausgabenmanagement integriert.
Agicap unterstützt bereits mehr als 8.000 Unternehmen in Europa und den USA , um ihr Treasury Management zu verbessern und eine Cash-Kultur zu etablieren.
