Nuevo CFO (Chief Financial Officer): cómo garantizar un comienzo exitoso
Como figura clave en la dirección, el CFO genera grandes expectativas desde el primer día. Si acabas de asumir este cargo, deberás aportar valor rápidamente, identificando las principales palancas estratégicas que impulsen los resultados de la empresa.
Pero, ¿por dónde empezar? ¿Cuáles deberían ser tus prioridades en las primeras semanas? En nuestro ebook te mostramos las acciones clave para demostrar tu experiencia técnica desde el primer día, y posicionarte como un verdadero socio estratégico dentro del Comité Ejecutivo.
Con un rol ampliado, deberás priorizar tus acciones según los principales retos de tu nueva estructura. Para ello, será clave comprender a fondo la organización y analizar cuidadosamente su cultura empresarial.
Esto implica reunirte con todos los equipos de soporte bajo tu responsabilidad, pero también dedicar tiempo a conversar con los equipos operativos (producción, atención al cliente, ventas) para identificar sus necesidades específicas y entender los desafíos del sector y del mercado. Construir estas relaciones reforzará tu legitimidad frente a todos los departamentos, incluidos los operativos, y facilitará la aceptación de los cambios que propongas.
Al mismo tiempo, deberás recopilar información financiera clave y centrarte en unos pocos indicadores estratégicos. Será tu responsabilidad definir cuáles son los más relevantes para evaluar el rendimiento de la empresa y controlar los principales riesgos.
Más allá de una contabilidad rigurosa, contar con documentos estratégicos actualizados, como el presupuesto o la previsión de tesorería, será esencial. Si no están al día, deberás actualizarlos cuanto antes para tener una visión clara de la situación financiera y la liquidez de la empresa.
También deberás configurar paneles de control que te permitan supervisar y optimizar tanto las actividades del departamento financiero como las de la empresa en su conjunto. Contar con un software especializado te permitirá ahorrar tiempo y optimizar los recursos necesarios para mantener los informes actualizados. Como CFO, eres el garante de la fiabilidad de los datos presentados al comité ejecutivo, al consejo de administración y a los actores externos, como entidades bancarias o auditores.
Es cierto: se avecina una etapa intensa, y sabes que los primeros tres meses son clave. Si actúas con método desde el principio, podrás demostrar tus capacidades tanto al consejo de administración como a los distintos equipos, y así ganar su confianza para impulsar tu visión.
Convertirte en CFO es también una gran oportunidad para influir de forma real en el rumbo de la empresa.
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