La guía para potenciar la colaboración entre CEOs y CFOs
Cómo CEO, te ofrecemos una serie de herramientas prácticas: 30 preguntas para ir directo al grano y comprobar la solidez financiera de tu empresa.
En la guía encontrarás:
Las 30 preguntas esenciales que todo director general debería plantear a su director financiero, clasificadas por temas: tesorería, inversiones, riesgos, crecimiento y tecnología.
Ejemplos concretos y buenas prácticas de empresas medianas europeas.
Un marco para convertir el departamento financiero en un motor de crecimiento, y no solo en un centro de control de costes.
Experiencias de Agicap, en las que el Director General, el Director Financiero y el Responsable Financiero brindan detalles de su método para reforzar la disciplina financiera y alinear las visiones.
Descubre los temas clave abordados
Crear un dialogo estrategico entre CEO y CFO
Esta sección te guía paso a paso para establecer un marco de comunicación que convierta a tu Director Financiero en un verdadero socio estratégico, y no solo en un gestor financiero.
Leer las cuentas para tomar mejores decisiones
Esta guía te ayuda a analizar la tesorería, las inversiones, los riesgos y el rendimiento de la empresa, a identificar los verdaderos factores impulsores y a evaluar los escenarios de crecimiento o reestructuración.
Utilizar los datos y la tecnología para respaldar el crecimiento de la empresa
Esta sección te ayuda a evaluar si tu estrategia financiera está alineada con las herramientas implantadas, y a plantear las preguntas adecuadas a tu Director Financiero para construir un departamento más ágil y orientado a la excelencia.
Acerca de Agicap
Fundada en 2016, Agicap se ha posicionado a la vanguardia de la innovación en gestión de tesorería, ofreciendo una solución de gestión de tesorería de última generación que integra conectividad bancaria y sistemas ERP, gestión de tesorería, planificación de liquidez, cuentas por cobrar y pagar, así como gestión de gastos.
Con más de 8,000 clientes en toda Europa, Agicap sigue empoderando a las empresas para alcanzar la excelencia operativa y fomentar una cultura de rendimiento financiero.
