[CAS CLIENT] - Gérer le BFR d’un groupe industriel

Anticiper les variations du BFR n’est pas une tâche aisée pour les dirigeants et directeurs financiers des entreprises industrielles. Au sein de l’entreprise Sil’tronix Silicon Technologies, société spécialisée dans la fabrication de wafers et cristaux en silicium, le besoin en fonds de roulement est élevé, comme dans la plupart des entreprises industrielles. Découvrez comment Frédéric Breussin, Directeur Général Technique de Sil’tronix Silicon Technologies, anticipe son BFR et simplifie sa gestion de sa trésorerie.

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Sil’Tronix Silicon Technologies, une PME industrielle à la pointe

Le groupe Sil’Tronix Silicon Technologies, créé en 1971, fabrique des wafers et des cristaux en silicium sur mesure pour les composants de microélectronique. Il compte 11 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires de 1,4 millions d’euros en 2019.

Sil’tronix ST produit des pièces de haute technologie pour les principaux centres de recherches du monde entier et propose de nombreux services depuis le tirage du cristal jusqu’au nettoyage final. La société, basée dans les Alpes Françaises, est dotée d’une installation de 2 000 m2 avec une salle blanche de classe 100. Toutes les étapes de fabrications sont réalisées en interne, depuis la croissance du cristal jusqu’au nettoyage en salle blanche et l’expédition dans le monde entier.

Les enjeux du BFR chez Sil’Tronix ST

Sil’tronix ST connaît une forte croissance depuis deux ans, même si cette croissance a été impactée par la crise Covid-19.

La gestion du BFR est un des enjeux principaux du pilotage financier de l’entreprise. Plusieurs facteurs expliquent le BFR élevé :

• Le cycle d’exploitation est long : entre l’achat des matières premières et la vente, il peut se passer 2 à 3 mois ;
• Les stocks sont importants car les achats sont faits à l’avance en fonction des variations de prix des matières premières ;
• Les délais de paiement des clients sont à 30 jours fin de mois, avec parfois des retards de paiement ;
• La production nécessite de gros investissements en machines et en maintenance.

Frédéric Breussin, Directeur Général Technique de Sil’Tronix ST, témoigne : “Il peut se passer beaucoup de temps entre l’achat des matières premières et le règlement des commandes. Entre- temps, il faut payer les charges et prévoir les investissements. Notre enjeu, c’est de pouvoir anticiper les flux de trésorerie et d’avoir une visibilité sur les mois à venir.”

Le choix d’Agicap

Comme beaucoup d’autres sociétés industrielles, Sil’Tronix a fait le choix du logiciel de gestion de trésorerie Agicap, afin de mieux piloter sa trésorerie et de gagner du temps et de l’argent.

Les bénéfices d’Agicap pour Sil’Tronix ST :

• Construction d’un prévisionnel dans le temps ;
• Intégration des factures fournisseurs et clients ;
• Automatisation des flux (les données financières remontent en temps réel dans l’outil et sont catégorisées automatiquement) ;
• Vue graphique qui permet d’analyser très facilement l’état de la trésorerie.

" Je peux me connecter à tout moment sur Agicap sans avoir à déranger ma collaboratrice, je peux regarder moi-même quand je veux. Je ne suis plus dépendant d’une autre personne pour voir l’état de ma trésorerie.” Frédéric Breussin, Directeur Général Technique de Sil’Tronix ST

Un témoignage complet à télécharger

Frédéric Breussin, Directeur Général Technique de Sil’Tronix ST, revient plus en détail sur sa gestion de trésorerie dans le cas client de 3 pages à télécharger au format PDF.

• Quels sont les enjeux de trésorerie spécifiques à l’industrie que rencontre le groupe Sil’Tronix ST ?
• Comment s’organise la direction pour suivre de près la trésorerie du groupe ?
• Comment se sont passées l’installation d’Agicap et la prise en main de l’outil ?
• Quels bénéfices a pu constater le Directeur Général Technique de Sil’tronix ST suite à la mise en place d’Agicap ?

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