La création d'une startup est une aventure qui peut s'avérer longue et difficile. Cela est d'autant plus vrai si vous ne faîtes pas les choses correctement et que vous n'êtes pas suffisamment conciencieux. Cependant il existe certaines petites astuces pour ne pas rater le démarrage de sa startup.
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Se préparer à changer de vie
Créer sa startup implique des sacrifices. Vous aurez peut-être à quitter votre emploi, travailler 60 heures par semaine et ne compter que sur vous et vos potentiels associés. Un changement qui peut s'avérer déroutant quand on s'est habitué à la routine du métro-boulot-dodo.
Il peut être difficile de faire une croix sur les sorties, sur les loisirs et sur les produits coûteux, tout comme il sera dur d'entendre votre entourage vous dire que vous n'y arriverez probablement pas.
Choisir les bons associés
Beaucoup de personnes pensent qu'il est possible de créer son entreprise seul et sans aide. Même si cela reste possible, c'est une tâche bien plus compliquée que ce que l'on pense.
En effet, il vous faudra posséder beaucoup plus de compétences, passer beaucoup plus de temps à travailler et enfin investir de plus grosses sommes d'argent. Certes vous aurez toutes les parts dans votre entreprise mais 100% de 0 feront toujours 0.
La taille idéale d'un groupe d'associé est situé entre 3 et 4 membres, de préférences avec des profils complémentaires afin de couvrir le plus large domaine de compétences possible. Autre point important, mettre à plat les modalités et les sources de conflits entre les associés dès le départ. Ce n'est pas lorsque l'entreprise sera en difficulté ou lorsqu'elle commencera à gagner de l'argent qu'il faudra régler ses comptes.
Savoir mettre les bons prix
En tant que startup, il arrive très souvent de baisser les tarifs de ses produits ou de ses services le temps d'avoir des clients. Si en l'état, cela paraît être une bonne stratégie, elle peut s'avérer également très dangereuse. En effet, un prix plus faible peu indiquer que vous n'avez pas confiance dans votre produit ou service et que la concurrence fait mieux que vous.
Habituer les utilisateurs à un prix et essayer de le changer à la hausse par la suite est aussi plus compliqué et vous risquez de perdre des clients dans la démarche. Sachez également qu'il est plus simple d'avoir 100 clients qui ont un panier moyen de 100 euros plutôt que 200 clients qui ont un panier moyen de 50 euros.
Definir une direction
Avoir une vision sur le long terme est crutial pour la réussite de votre projet. Vous devez être capable de vous fixer des objectifs et de vous y tenir. Vous pouvez donc faire en quelques lignes une feuille de route sur trois, cinq et dix ans. Vous pourrez ainsi partir du bon pied et garder le cap.
Vous devrez également faire un business plan qui vous aidera à mettre à plat vos idées et ainsi à déceler les potentielles failles de votre projet.
Apprendre à recruter
Il est difficile de faire un bon recrutement. Un grand nombre de critères entrent en considération lors du choix des potentiels employés. Premièrement, il va vous falloir recruter les profils manquants et vitaux pour mener à bien votre projet. Dans un second temps, il faudra renforcer les compétences déjà en place avec l'arrivée de nouveaux salariés.
Vous ne pourrez pas superviser toutes les tâches et ils devront être autonomes assez rapidement. Si ce n'est pas le cas, vous risquez de mettre en péril votre entreprise rapidement.
Savourer la réussite
La réussite peut prendre bien des formes et il y a plusieurs succès dans la création d'une startup. Cela peut être la revente de votre entreprise, l'atteinte des 100 employés, une levée de fonds, etc. Parfois, tout peut s'enchainer rapidement et il faut savoir garder les pieds sur terre et savourer les paliers qui ont déjà été atteints.
